鋼興（集團(tuán)）公司召開《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會議

為建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，驅(qū)動鋼興（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與長遠(yuǎn)發(fā)展。10月31日下午，集團(tuán)公司《管理制度匯編》發(fā)布暨宣貫會議在總部六樓會議室順利召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿等集團(tuán)公司高管、各職能部門部長及各子公司事業(yè)團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）成員參加會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳健主持會議。

前期，按照年初集團(tuán)公司股東代表會議總體部署及《關(guān)于組織開展集團(tuán)公司管理制度建設(shè)的工作方案》安排，管理制度編制工作自2025年2月啟動，歷經(jīng)8個(gè)多月的系統(tǒng)工作，形成了涵蓋76項(xiàng)制度、約31萬字的《管理制度匯編》。從此集團(tuán)公司有了清晰的“行為準(zhǔn)則”與“工作指南”，真正實(shí)現(xiàn)“事事有規(guī)章、處處有遵循”。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮從“制度梳理、新建修訂、審議優(yōu)化、匯編成冊、實(shí)施反饋”等五個(gè)階段，對集團(tuán)公司制度建設(shè)工作情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；圍繞“公司治理、生產(chǎn)運(yùn)營與安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、人力資源、行政綜合、審計(jì)紀(jì)檢與風(fēng)險(xiǎn)防控、黨群工作”七大核心篇章，對管理制度體系整體情況作概略講解。    

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿從實(shí)現(xiàn)治理體系“系統(tǒng)性躍升”、夯實(shí)戰(zhàn)略落地“制度根基”、筑牢合規(guī)經(jīng)營“安全底線”等三個(gè)維度，闡明了《管理制度匯編》的發(fā)布對集團(tuán)公司具有的里程碑意義，并針對下一階段管理制度的宣貫及執(zhí)行，提出三點(diǎn)要求：一是壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的執(zhí)行責(zé)任鏈；二是開展多元化宣貫，營造“尊崇制度、嚴(yán)守制度”的濃厚氛圍；三是建立閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，形成“有執(zhí)行、有檢查、有反饋、有優(yōu)化”的良性循環(huán)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威就《管理制度匯編》結(jié)合集團(tuán)治理、發(fā)展提出三點(diǎn)想法和意見：一是從宏觀角度出發(fā)，對《管理制度匯編》發(fā)布的歷史意義、現(xiàn)實(shí)意義、未來價(jià)值進(jìn)行了闡述；二是分析了目前集團(tuán)公司組織架構(gòu)和管理制度體系的局限和問題，提出集團(tuán)公司在治理架構(gòu)方面尚需不斷完善、改革；三是針對《管理制度匯編》的執(zhí)行和學(xué)習(xí)，提出相應(yīng)建議和要求。他強(qiáng)調(diào)，《制度匯編》是凝聚集團(tuán)公司各部室、高管智慧和汗水編撰而成，覆蓋集團(tuán)公司和子公司經(jīng)營管理的方方面面；《制度匯編》體現(xiàn)了集團(tuán)公司的工作規(guī)則，不要把匯編想象成空洞的文字，制度內(nèi)容中凝聚了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理的相關(guān)知識，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。不做無知無畏之人，少撐事故之態(tài)。《制度匯編》應(yīng)當(dāng)是我們簡潔、有效的管理工具手冊；《制度匯編》出臺集團(tuán)公司將堅(jiān)定執(zhí)行，匯編中分為強(qiáng)制性制度、規(guī)范性制度、推薦性制度，事業(yè)團(tuán)隊(duì)人員要高度關(guān)注強(qiáng)制性制度，對于觸犯強(qiáng)制性制度的行為集團(tuán)公司會嚴(yán)格按照制度處理；《制度匯編》是集團(tuán)公司下一步推進(jìn)改革的依據(jù)，也是抓手，事業(yè)團(tuán)隊(duì)人員可從中領(lǐng)會企業(yè)的發(fā)展思路。 制度凝心固根本，真抓實(shí)干啟新程。會后，各子公司要深刻領(lǐng)會會議精神，按照集團(tuán)公司安排，迅速行動，組織形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫活動；要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出清晰、可操作的實(shí)施細(xì)則或操作指南，實(shí)現(xiàn)制度的縱深推進(jìn)。集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動落實(shí)，確保制度執(zhí)行不打折扣。讓我們錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，為推動集團(tuán)公司制度建設(shè)工作邁向更高臺階、為集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展的航道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)而不懈奮斗！